1月24日，物資集團(tuán)召開2024年度工作會議暨“凝聚工程”動員大會，總結(jié)前期工作，查擺短板弱項，分析研判形勢，明確目標(biāo)舉措，動員部署“凝聚工程”管理提升行動。物資集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理周雷主持會議并講話。

會上，物資集團(tuán)各部室及所屬各經(jīng)營單位圍繞2023年工作完成情況、存在的問題及2024年工作計劃進(jìn)行現(xiàn)場述職。紀(jì)委書記高峰通報2023年工作情況，安排2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

周雷在講話中深入剖析物資集團(tuán)存在的問題和困難，科學(xué)研判當(dāng)前形勢和面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)。針對下一步工作，他指出，要聚焦企業(yè)當(dāng)前重點、難點、痛點問題，制定有針對性和可操作性的詳細(xì)方案，明確整改任務(wù)，強化責(zé)任落實，確保“凝聚工程”各項措施落到實處、取得實效。要加強制度建設(shè)，理順內(nèi)部管理，加強基層黨建，以企業(yè)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)營提升為突破，以項目管理為重心，全面加強管理體系建設(shè)，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整頓提升。要推進(jìn)人事制度改革，建立人員能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能高能低的管理新機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)活力。要按照依法合規(guī)和市場化原則盤活資產(chǎn)、增加收入，對低效資產(chǎn)實施“一項一策”，真正讓低效資產(chǎn)“活”起來。

會上，物資集團(tuán)與各經(jīng)營單位簽訂2024年度安全穩(wěn)定責(zé)任書。

物資集團(tuán)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及所屬各經(jīng)營單位班子成員參加會議。